Finanzas Márketing Operaciones Estrategia Recursos humanos # Un máster mánager no es, ni puede ser, alguien que domine a fondo todos estos entresijos. Por el contrario, debe ser alguien que pueda integrar estas áreas con una visión general y estratégica, a partir de una perspectiva irrenunciable de liderazgo eficaz. Este manual no es un compendio de enseñanzas sino un índice justificado de competencias que decidirán el éxito o fracaso de un proyecto directivo. El manejo de estas, incluso en detrimento de otras materias más especializadas, es necesario para desarrollarse como un verdadero profesional. Cuando curses un máster debes adquirir algo más que bagaje académico. Si quieres saber qué es ese "algo más", lee este libro.Las claves que no hay que olvidar jamás en el antes, el durante y el después de cursar un máster en management: la esencia (y no las técnicas) de la dirección.Javier Sánchez Alvarez es madrileño, abogado y economista, y ha desarrollado su vida profesional en el mundo de la alta dirección de empresas (L'Oreal, Garnier, Kérastase, Lancome, Armani). En la actualidad pasa buen parte del año dando cursos y conferencias sobre desarrollo personal y profesional en el ámbito universitario. Escribe sobre política, humanismo y sociología desde posiciones de militancia social. Es autor de los libros Ejecutivos: la gran mentira (Planeta, 2003) y Manual para cínicos: de cómo triunfar en la sociedad de la mentira (Real del catorce, 2006).
