LIDERAR EQUIPOS COMPROMETIDOS

La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienen
 su origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen un
 nivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no se sacrifican
 de la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividad
 colectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantos pasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se dejan
 la piel. En Liderar equipos comprometidos encontrarás diferentes estrategias para igualar el nivel de implicación de los componentes de un colectivo:
 . Consensuar el nivel de compromiso entre los integrantes del
 colectivo, una vez se expongan los objetivos y se cuantifiquen
 sus precios correspondientes (en esfuerzo, sacrificio y asumiendo sus consecuencias), y consensuar el objetivo al que se quiere
 aspirar.
 . Agrupar en función del nivel de compromiso que los miembros
 del equipo están dispuestos a ofrecer para alcanzar una meta.
 . Contagiar el nivel de compromiso al resto del grupo: cuando el crack del equipo se deja la piel, el resto se pone las pilas.
 «Todos gallinas o todos cerdos», este sería el título que el autor no
 se atrevió a poner a esta obra.